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人才引进后开展哪些知识产权工作?
2015-04-13 13:57:18 阅读

    在完成人才引进之后,人才引进单位应对人才进行科学管理,提高知识产权产出效率,明确知识产权权属分配等。

    人才知识产权利益分配

    在完成人才引进之后,对后续知识产权利益分配科学管理,有助于提升引进人才对于企业的认同度和融入度。具体可包括:在劳动合同中约定知识产权归属和利益分配原则,明确界定职务发明的范围,约定对于职务发明的奖励和报酬的比例和方式,例如现金奖励、技术入股比例、期权奖励等。

    人才知识产权绩效评估

    对引进人才的后续知识产权产出进行绩效评估,有助于评估人才价值及激励人才发挥更大作用。具体可包括:确定人才知识产权产出的相关评估指标和办法,约定引进人才的后续知识产权产出的要求和绩效考评细节、关注与现有企业技术融合后的新知识产权产出等。

    人才知识产权动态管理

    在完成人才引进之后,人才引进单位还需要进行引进人才的知识产权的动态管理,例如可包括:对人才技术研发过程中研发事项的规定和约束,研发信息记录、创新技术和专有技术使用规范、知识产权布局策略、技术秘密的管理、知识产权使用的管理等。

    人才知识产权风险防控


    在完成人才引进之后,人才引进单位对于引进人才知识产权风险防控也非常重要,例如可包括:
 
    在劳动合同中明确约定保密条款,包括对于技术秘密和商业秘密的保密责任,以及相应的违约责任的承担等事项。
 
    在劳动合同中明确约定竞业禁止条款,明确人才流动的约束条款,以及相应的违约责任的承担事项。
 
    在劳动合同中明确约定在人员离职后一定期限内做出的后续知识产权的权利归属条款,需要承担的相关违约责任等内容,尤其重点对于离职后的后续知识产权转移的违约责任和时间期限进行明确约定。
 
    在引进人才或其团队人员提出离职申请后,第一时间将其调离相关的研发部门,并隔断相关信息的获得渠道;同时进行个别交谈,强调如违反相关违约责任需要个人承担的责任和相关处罚事项,沟通企业欲提供的相应补偿,以取得双方的共同认知等。
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