中联重科试水跨国并购
2014-12-16 10:05:25 阅读次

    中联重科通过并购工作在全球范围内整合优质资产，实现快速扩张。截至2012年6月，企业完成不下10次国内外并购，均取得卓越成效。其中，2008年并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，使其成为中国工程机械国际化的先行者和领导者，该宗并购也成为哈佛大学案例。

    在中联重科并购CIFA公司的过程中，知识产权评议工作贯穿始终。并购前，通过评议判断CIFA公司拥有大量企业所需的知识产权和核心技术，确定并购策略。并购中，通过评议对CIFA公司的所有知识产权、合同和研发记录进行了全面分析，避免无形资产流失和日后出现知识产权纠纷。并购后，进一步通过评议融合双方知识产权和技术资产，构建了“并购-融合-创新-形成新的知识产权”的完整链条。得益于周密细致的知识产权工作支撑，中联重科在并购后通过技术融合发展了用于混凝土机械泵车的超长碳纤维臂架技术，每年海外销售超过10亿美元。

    中联重科在如何运用知识产权评议支撑并购方面树立了典范。在并购战略确定、并购对象选择、并购实施、并购整合等阶段，运用好知识产权评议，都将在并购活动中发挥事半功倍的作用。