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全球专利组合的价值
全球专利组合的价值
2021-01-12 11:02:00 阅读次
全球无数的公司，他们的商业实力和竞争优势依赖于创新——同时，也依赖于他们制定和实施一个成功的全球专利战略来保护创新的能力。
构建一个专利组合的过程既耗时又具有挑战性，但如果仔细规划和执行，这种努力的长期回报将是非常值得的。全球专利组合通常是公司的重要资产。然而，这种价值并不适合简单的量化，特别是在专利申请过程的早期阶段。所以对于公司来说，理解他们为了管理自己的知识产权而“花费”了多少可能是一个更直接的问题，但是他们从知识产权中“赚取”了多少却是一个复杂的问题。要回答这个问题，就需要更广泛、更复杂地理解正确的全球专利策略所带来的好处，而不是简单地把数字相加。
全方位观察
从宏观角度出发，思考全球专利组合的价值是必要的第一步，认识到它创造了机会。
全球专利策略越强大，这些机会就越多，因此组合就会变得越“有价值”。这通常是因为，有了正确的全球战略，专利保护将更加重要，专利带来的竞争优势将更加强大，而由此产生的商业机会将更加有利可图。
当然，这种动态在每一种情况下的表现方式将取决于各种因素，尤其是企业实体的性质及其运作的部门。例如，考虑全球市场的两个交叉领域——制药和电信部门——使用两种截然不同的方法来实施知识产权战略，从而构建知识产权价值。
简单来说，在制药行业，目标就是赢得重磅专利，所以专利策略将围绕这一目标展开。在电信业，各公司都在寻找能与行业标准相匹配的专利，以便所有参与者在追求自己的商业模式时都需要浏览自己的专利。
在为公司制定最强有力的专利策略时，不仅要考虑行业，还要考虑相关技术领域的成熟度。如果一家公司将进入一个从未从知识产权角度探索过的新领域，那么专利就可能成为该公司争夺控制权和开拓领域的重要武器。如果这个领域发展得更好，那么这种专利策略可能被称为“筛选金块”——寻找在拥挤的环境中脱颖而出的创新和保护。
强大的专利策略的好处之一是，它通过“防守”和“进攻”来建立价值。因此，举例来说，对一些组织来说，专利的价值纯粹是防御性的——通过储存大量专利，他们可以抵御竞争对手的攻击或对利润丰厚的商业利基市场的侵蚀。
在其他情况下，企业需要寻求全球专利，以便在更根本的层面上捍卫自己的经营能力。工程专利就是一个很好的例子:有时，一家公司可能不是市场上最大的参与者，但它开发了一种创新的解决方案，可以绕过大公司的做法，同时避开大公司的专利组合。当规模较小的竞争对手做到这一点时，它和它的顾问将需要用专利保护这个解决方案。然后，就像任何全球专利组合一样，这种资产可能被视为有足够的价值，可以帮助公司从银行获得融资，或从风险投资公司获得投资。
商业化联系是关键
银行家、风险投资家、潜在合作伙伴以及公司的商业竞争对手都能认识到强大的专利组合的优势。
当一个组织的全球专利战略与其商业化战略紧密结合时，其财务价值是最强的。这是因为，无论公司或其发明者可能获得何种声誉提升，专利都是最重要的商业资产，其价值与商业市场上的机会有关。
有人会说,这是一个经常被忽视的真相专利顾问与企业合作,制定和实施一个patent-winning策略:为了最有效,必须精通顾问不仅在专利法及相关的技术领域,而且在公司的商业战略本身。
与公司的决策层合作
对于我们的公司来说，我们会尽可能早地参与其中，这使我们能够与公司建立融洽的关系，并真正理解公司想要实现的目标。申请专利的过程是一个漫长的过程，我们希望能够与他们一起思考，一年，两年，五年甚至更长时间，然后继续前进。当我们理解客户的观点时，我们就能够确保全球专利战略完全支持全球业务战略。
这个过程实际上是倾听公司的心声，了解它的商业目标。有时，我们可能会与公司合作，最好的建议可能不是申请专利，而是依靠其他形式的知识产权保护，如保密技术和商业秘密。但制定正确的知识产权战略首先要与公司内部法律顾问、创新者，或许还有营销团队进行对话。他们知道他们的竞争对手在做什么，他们可以帮助我们了解他们在哪里看到这项新技术的价值。关键问题包括，它将如何帮助他们从竞争中脱颖而出?他们的最终目标是什么?竞争对手可能在做什么?是否有市场或监管方面的考虑?
再说一次，每种情况都是不同的。有一次，我们甚至与一家公司的“首席未来学家”进行了交谈，问的不是市场目前需要什么，而是当它看到它可能意识到它需要什么。关键是，要了解一家公司的商业愿景，以及它想用这项新技术实现什么目标。就像任何一段关系一样，一个人投入的越多，这段关系就会越有意义，越有成效。
真正令人满意的是在早期的时间与企业发展关系并看到结果的全球专利战略的成功,产品发布的力量,公司获得融资的能力或投资资本,和未来的增长和收入。全球专利组合是其中的一部分。
了解专利运作流程
申请专利的过程确实是一个过程，而且因为它需要时间，许多因素不可避免地会演变。在某种程度上，这是因为随着任何技术的发展，商业化前景可能会变得更加明朗。与此同时,该公司的竞争对手将表演和反应,市场条件变化,和专利时钟滴答作响,成本越来越多的决策必须以司法文件,应用程序坚持或放弃,当提起诉讼,如果这是一个选择,等等。
在这个过程中，用货币来评估专利或专利组合的价值可能会变得更容易。当它在市场上销售的产品中包含重要的或必要的元素时，情况尤其如此。做出价值评估,当然,仍然是一门艺术而不是科学,但是销售历史等因素,收入预测,计划进入新的商业市场,潜在的许可收入和预期有关下一代产品专利投资组合提供有用的所有输入。
当然，有些决定是相对直接的:例如，如果我们的客户拥有所谓的“可复制优势”，那么IP将是无价的。所以必须保护它。毕竟，如果这种情况没有发生，或者专利策略没有随着技术的发展而发展，那么我们的客户阻止他人以模仿产品进入市场的能力就会受到限制。
随着专利策略的发展而建立价值
我们认为，就其成本而言，专利制度是终端负担，这是幸运的。公司可以获得两年半的全球临时专利保护，以合理的成本保持优势，然后决定他们想要如何进行一段时间。如果商业评估发生变化，专利策略也会发生变化。然而，总的来说，重要的是要记住，与授权过程相关的成本通常只占产品发布过程中涉及的研发、监管和营销成本的很小一部分。
对于一个成熟、信誉良好、市场份额巨大的公司来说，外部专利顾问通常会与内部专利团队合作，专利预算与研发和营销的总体投资相比可能不会太大。这可以让你更容易把注意力放在更长远的角度上。但对于规模较小或成长中的公司来说，专利成本和收益的问题对他们来说可能更难评估。毕竟，这不仅仅是一个简单的申报成本问题。
小公司或成长型公司需要考虑到这一点，如果他们要申请专利，他们可能需要在许多国家申请，并将在多年内产生费用。所以是早期与他们合作的关键考虑所有相关的因素,是毫无意义的开支钱文件的地方然后删除应用程序几年后,因为它没有充分考虑公司是否能够在特定的市场。
在这一点上，公司和专利顾问之间的持续对话和关系非常有帮助。该公司需要相信自己的产品，并清楚地意识到计划如何利用其商业化潜力。然后，目标是确保专利策略将支持商业策略，并继续与它一起发展。
在我们看来，理想的情况是，在平台技术的生命周期中，全球战略不断演变，以便我们能够继续探索每一个可能的途径。随着公司的发展，我们希望通过强大的全球专利组合来充分保护公司的竞争优势。的确，这才是真正的价值所在。
关键结论：权方面建立专利价值
紧密合作:强大的全球专利战略旨在强化公司的商业化战略及其长期业务重点。
保持关系:为了确保结盟，专利顾问应该尽早介入，并在技术和专利组合发展时保持参与。
接受模棱两可:在早期，很难量化一项专利未来的价值。专注于商业预测将是做出明智的专利决定的关键。
权衡成本和收益:由于初始专利申请的成本较低，公司和顾问可以积极保护新技术(及其长期潜力)。
微调策略:随着技术的发展和模糊度的下降，来自市场的投入将使公司的全球专利策略得以发展。
创造价值:最有价值的专利组合将随着商业发展和后续创新而不断发展，支持公司的增长并保护其竞争优势。
持续审查专利组合:当涉及到全球专利时，我们的目标是将钱花在能够保持相关性(并有利可图)的知识产权上。
文章来源：
https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=fd3dfd60-4b65-4abd-89d8-2ff088494f2f
构建一个专利组合的过程既耗时又具有挑战性，但如果仔细规划和执行，这种努力的长期回报将是非常值得的。全球专利组合通常是公司的重要资产。然而，这种价值并不适合简单的量化，特别是在专利申请过程的早期阶段。所以对于公司来说，理解他们为了管理自己的知识产权而“花费”了多少可能是一个更直接的问题，但是他们从知识产权中“赚取”了多少却是一个复杂的问题。要回答这个问题，就需要更广泛、更复杂地理解正确的全球专利策略所带来的好处，而不是简单地把数字相加。
全方位观察
从宏观角度出发，思考全球专利组合的价值是必要的第一步，认识到它创造了机会。
全球专利策略越强大，这些机会就越多，因此组合就会变得越“有价值”。这通常是因为，有了正确的全球战略，专利保护将更加重要，专利带来的竞争优势将更加强大，而由此产生的商业机会将更加有利可图。
当然，这种动态在每一种情况下的表现方式将取决于各种因素，尤其是企业实体的性质及其运作的部门。例如，考虑全球市场的两个交叉领域——制药和电信部门——使用两种截然不同的方法来实施知识产权战略，从而构建知识产权价值。
简单来说，在制药行业，目标就是赢得重磅专利，所以专利策略将围绕这一目标展开。在电信业，各公司都在寻找能与行业标准相匹配的专利，以便所有参与者在追求自己的商业模式时都需要浏览自己的专利。
在为公司制定最强有力的专利策略时，不仅要考虑行业，还要考虑相关技术领域的成熟度。如果一家公司将进入一个从未从知识产权角度探索过的新领域，那么专利就可能成为该公司争夺控制权和开拓领域的重要武器。如果这个领域发展得更好，那么这种专利策略可能被称为“筛选金块”——寻找在拥挤的环境中脱颖而出的创新和保护。
强大的专利策略的好处之一是，它通过“防守”和“进攻”来建立价值。因此，举例来说，对一些组织来说，专利的价值纯粹是防御性的——通过储存大量专利，他们可以抵御竞争对手的攻击或对利润丰厚的商业利基市场的侵蚀。
在其他情况下，企业需要寻求全球专利，以便在更根本的层面上捍卫自己的经营能力。工程专利就是一个很好的例子:有时，一家公司可能不是市场上最大的参与者，但它开发了一种创新的解决方案，可以绕过大公司的做法，同时避开大公司的专利组合。当规模较小的竞争对手做到这一点时，它和它的顾问将需要用专利保护这个解决方案。然后，就像任何全球专利组合一样，这种资产可能被视为有足够的价值，可以帮助公司从银行获得融资，或从风险投资公司获得投资。
商业化联系是关键
银行家、风险投资家、潜在合作伙伴以及公司的商业竞争对手都能认识到强大的专利组合的优势。
当一个组织的全球专利战略与其商业化战略紧密结合时，其财务价值是最强的。这是因为，无论公司或其发明者可能获得何种声誉提升，专利都是最重要的商业资产，其价值与商业市场上的机会有关。
有人会说,这是一个经常被忽视的真相专利顾问与企业合作,制定和实施一个patent-winning策略:为了最有效,必须精通顾问不仅在专利法及相关的技术领域,而且在公司的商业战略本身。
与公司的决策层合作
对于我们的公司来说，我们会尽可能早地参与其中，这使我们能够与公司建立融洽的关系，并真正理解公司想要实现的目标。申请专利的过程是一个漫长的过程，我们希望能够与他们一起思考，一年，两年，五年甚至更长时间，然后继续前进。当我们理解客户的观点时，我们就能够确保全球专利战略完全支持全球业务战略。
这个过程实际上是倾听公司的心声，了解它的商业目标。有时，我们可能会与公司合作，最好的建议可能不是申请专利，而是依靠其他形式的知识产权保护，如保密技术和商业秘密。但制定正确的知识产权战略首先要与公司内部法律顾问、创新者，或许还有营销团队进行对话。他们知道他们的竞争对手在做什么，他们可以帮助我们了解他们在哪里看到这项新技术的价值。关键问题包括，它将如何帮助他们从竞争中脱颖而出?他们的最终目标是什么?竞争对手可能在做什么?是否有市场或监管方面的考虑?
再说一次，每种情况都是不同的。有一次，我们甚至与一家公司的“首席未来学家”进行了交谈，问的不是市场目前需要什么，而是当它看到它可能意识到它需要什么。关键是，要了解一家公司的商业愿景，以及它想用这项新技术实现什么目标。就像任何一段关系一样，一个人投入的越多，这段关系就会越有意义，越有成效。
真正令人满意的是在早期的时间与企业发展关系并看到结果的全球专利战略的成功,产品发布的力量,公司获得融资的能力或投资资本,和未来的增长和收入。全球专利组合是其中的一部分。
了解专利运作流程
申请专利的过程确实是一个过程，而且因为它需要时间，许多因素不可避免地会演变。在某种程度上，这是因为随着任何技术的发展，商业化前景可能会变得更加明朗。与此同时,该公司的竞争对手将表演和反应,市场条件变化,和专利时钟滴答作响,成本越来越多的决策必须以司法文件,应用程序坚持或放弃,当提起诉讼,如果这是一个选择,等等。
在这个过程中，用货币来评估专利或专利组合的价值可能会变得更容易。当它在市场上销售的产品中包含重要的或必要的元素时，情况尤其如此。做出价值评估,当然,仍然是一门艺术而不是科学,但是销售历史等因素,收入预测,计划进入新的商业市场,潜在的许可收入和预期有关下一代产品专利投资组合提供有用的所有输入。
当然，有些决定是相对直接的:例如，如果我们的客户拥有所谓的“可复制优势”，那么IP将是无价的。所以必须保护它。毕竟，如果这种情况没有发生，或者专利策略没有随着技术的发展而发展，那么我们的客户阻止他人以模仿产品进入市场的能力就会受到限制。
随着专利策略的发展而建立价值
我们认为，就其成本而言，专利制度是终端负担，这是幸运的。公司可以获得两年半的全球临时专利保护，以合理的成本保持优势，然后决定他们想要如何进行一段时间。如果商业评估发生变化，专利策略也会发生变化。然而，总的来说，重要的是要记住，与授权过程相关的成本通常只占产品发布过程中涉及的研发、监管和营销成本的很小一部分。
对于一个成熟、信誉良好、市场份额巨大的公司来说，外部专利顾问通常会与内部专利团队合作，专利预算与研发和营销的总体投资相比可能不会太大。这可以让你更容易把注意力放在更长远的角度上。但对于规模较小或成长中的公司来说，专利成本和收益的问题对他们来说可能更难评估。毕竟，这不仅仅是一个简单的申报成本问题。
小公司或成长型公司需要考虑到这一点，如果他们要申请专利，他们可能需要在许多国家申请，并将在多年内产生费用。所以是早期与他们合作的关键考虑所有相关的因素,是毫无意义的开支钱文件的地方然后删除应用程序几年后,因为它没有充分考虑公司是否能够在特定的市场。
在这一点上，公司和专利顾问之间的持续对话和关系非常有帮助。该公司需要相信自己的产品，并清楚地意识到计划如何利用其商业化潜力。然后，目标是确保专利策略将支持商业策略，并继续与它一起发展。
在我们看来，理想的情况是，在平台技术的生命周期中，全球战略不断演变，以便我们能够继续探索每一个可能的途径。随着公司的发展，我们希望通过强大的全球专利组合来充分保护公司的竞争优势。的确，这才是真正的价值所在。
关键结论：权方面建立专利价值
紧密合作:强大的全球专利战略旨在强化公司的商业化战略及其长期业务重点。
保持关系:为了确保结盟，专利顾问应该尽早介入，并在技术和专利组合发展时保持参与。
接受模棱两可:在早期，很难量化一项专利未来的价值。专注于商业预测将是做出明智的专利决定的关键。
权衡成本和收益:由于初始专利申请的成本较低，公司和顾问可以积极保护新技术(及其长期潜力)。
微调策略:随着技术的发展和模糊度的下降，来自市场的投入将使公司的全球专利策略得以发展。
创造价值:最有价值的专利组合将随着商业发展和后续创新而不断发展，支持公司的增长并保护其竞争优势。
持续审查专利组合:当涉及到全球专利时，我们的目标是将钱花在能够保持相关性(并有利可图)的知识产权上。
文章来源：
https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=fd3dfd60-4b65-4abd-89d8-2ff088494f2f
