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浅析知识产权资产风险应对
浅析知识产权资产风险应对
2019-05-10 14:57:06 阅读次
作为世界一线粘合剂生产商汉高的集团副总裁、副总法律顾问乌韦•马丁•欧沃对企业海外提升海外知识产权资产价值应对全球知识产权资产风险方面有着丰富的经验。在欧沃看来，知识产权资产管理有三大工作，首先是做作基石的知识产权积累，其次是知识产权管理，最后是知识产权风险评估。
每个企业都需要建立一个有竞争力的知识产权基础，以商标为例可以将手中掌握的大量商标分为三类，一是储备用商标，即出于创新和商业发展储备的战略性商标，二是防御用商标，三是开发用商标，即未来可用于授权和转让，进行收益的商标。这三类商标构成了一个圆环，处理好这个圆环可以保证一个充满竞争力的商标储备。而在这个圆环之外还有另一个圆环，即待续展商标，由于商标续展可能造成大量成本，我们应当作出抉择，忍痛放弃那些不再需要续展的商标。
在进行知识产权管理时，需要坚持价值导向，采取积极的成本管理策略。知识产权管理成本主要有两大类，一是费用，如各类官费、外部律师费和其它知识产权服务费。这时候就需要考虑如何用有竞争力的价格建立强有力的合作机制。二是消耗，如根据统计数据可预知的需求和已知的项目或诉讼。此时需要注意控制需求的偏差。总体而言控制成本，需要避免消费驱动和需求偏差，执行严格的分区块和固定费用的成本控制政策。因此解决方案就是事前主动地按月跟踪知识产权资产状况。
同样以商标为例，在进行知识产权风险管理时也有三个方向。一是商标清理，应当选择强有力的商标，在众多商标注册者中找到准确的商标申请空间，建立强大敏捷的商标清理流程。二是商标诉讼，需要一个明确地申请策略，执行有力的诉讼策略和保证企业在逆境中生存，尽量避免长期争议，努力达成共存协议。三是商标执行，需要在成本具有竞争力的情况下，同时兼顾商标和商业策略，进行有效的市场监控，保护自己的资产努力提升其价值。
最后欧沃为大家提出了一条企业海外发展策略的建议——保持警惕、提前行动。
每个企业都需要建立一个有竞争力的知识产权基础，以商标为例可以将手中掌握的大量商标分为三类，一是储备用商标，即出于创新和商业发展储备的战略性商标，二是防御用商标，三是开发用商标，即未来可用于授权和转让，进行收益的商标。这三类商标构成了一个圆环，处理好这个圆环可以保证一个充满竞争力的商标储备。而在这个圆环之外还有另一个圆环，即待续展商标，由于商标续展可能造成大量成本，我们应当作出抉择，忍痛放弃那些不再需要续展的商标。
在进行知识产权管理时，需要坚持价值导向，采取积极的成本管理策略。知识产权管理成本主要有两大类，一是费用，如各类官费、外部律师费和其它知识产权服务费。这时候就需要考虑如何用有竞争力的价格建立强有力的合作机制。二是消耗，如根据统计数据可预知的需求和已知的项目或诉讼。此时需要注意控制需求的偏差。总体而言控制成本，需要避免消费驱动和需求偏差，执行严格的分区块和固定费用的成本控制政策。因此解决方案就是事前主动地按月跟踪知识产权资产状况。
同样以商标为例，在进行知识产权风险管理时也有三个方向。一是商标清理，应当选择强有力的商标，在众多商标注册者中找到准确的商标申请空间，建立强大敏捷的商标清理流程。二是商标诉讼，需要一个明确地申请策略，执行有力的诉讼策略和保证企业在逆境中生存，尽量避免长期争议，努力达成共存协议。三是商标执行，需要在成本具有竞争力的情况下，同时兼顾商标和商业策略，进行有效的市场监控，保护自己的资产努力提升其价值。
最后欧沃为大家提出了一条企业海外发展策略的建议——保持警惕、提前行动。
