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印度科技的发展与中国“南辕北辙”吗？
印度科技的发展与中国“南辕北辙”吗？
2014-05-10 10:19:00 阅读次
印度科技与中国科技的发展路径、方向截然不同，其差异之大几乎是“南辕北辙”。
表1 Kumar家族的部分企业并购
与中国让国有部门管控、经营大部分科技产业不同，印度放任私营企业管控、经营几乎所有科技产业。其结果是，中国使自己的科技产业快让外资企业占光了，如腾讯、阿里巴巴、百度、搜狐、新浪、人人等都是外资主导发展起来的科技公司。印度则快把美国科技产业占领了。
除了企业产权结构差异，中印科技产业的发展差别可能还与一个现象有关：印度最著名的那些企业家们有一个共同特点，就是把主要“副业”用在不盈利的慈善教育产业。他们的个人化行为“革了印度教育行业的命”，使私立精英教育不但主导了印度中小学基础教育，而且主导了印度大学教育，以及印度整个知识界、科技界。
一、印度人已占领美国科技产业
在美国科技界，很少有人担心中国崛起，但很多人担心印度崛起，因为后者已通过大量“科技雇员”实实在在地占领了美国科技产业。
如美国国土安全部的数据显示，仅在2011年，有16.0755万外国人获得了IT行业的H1B签证，约80%来自印度，美国IT行业总共新雇佣拥有学士、硕士学位人员约48.3692万人，1/3左右来自印度。在2012年，仅Cognizant、Infosys、Tata咨询服务公司、Wipro四家公司就向美国输送了2.6万多名印度H1B签证雇员。
印度科技人才“蝗虫般”涌入美国，这引起了美国社会的警觉。如2013年2月，Tata被迫支付3000万美元，与美国联邦政府和解H1B签证法律纠纷。2013年10月，IBM、Infosys分别缴纳4.44万、3400万美元的民事罚款给美国联邦政府，和解它们与联邦政府之间的H1B签证法律纠纷。不过，美国参议员Richard Durbin仍指控Tata咨询服务公司、Infosys、Wipro通过欺诈行为，“掠夺”了美国H1B签证份额，希望用立法限制印度人涌入美国。
尽管如此，2013年的美国H1B签证申请仍有64%来自印度，而且由于帮印度人申请这类签证的主要是IBM、微软等大公司，奥巴马竟然把IT产业的H1B签证份额从6.5万个剧增到11.5万个。美国罗切斯特学院的Ron Hira教授指出，可以预见的是，这个份额将有80%左右被印度人抢走，当然“也可能是90%”。
印度人改变了美国科技企业的族群结构。如戴尔、微软、思科等科技巨头“早已变成印度公司”。IBM是后来者，在2011年，它也变成了一家印度公司。如它在印度的雇员超过11.2万人，大部分是印度人；相比之下，IBM在美国本土的雇员从2007年的12.1万人下降到了2009年的10.5万人，2011年则下降到不足10万人，其中印度人占了37%。目前，IBM是为印度雇员申请美国H1B签证最多的全球10大公司之一。随着IBM帮印度员工申请的H1-B签证持续增加，IBM在美国本土的全部雇员中，印度人不久将超过50%。
再如，总部位于美国新泽西的Cognizant公司，2012年有全球雇员16.64万，其中12万多位于印度，2.9万多位于美国，但美国雇员中已有8000多印度人。到2013年，Cognizant公司有17.1万人，增加的员工80%来自印度。尽管如此，Cognizant每年为其印度雇员提交至少4000份入美工作签证申请。
Tata、Infosys在美国科技界的发展会让中国企业羞愧，因为它们在美国本土的雇员人数都已突破5万人，不久将突破10万人，这些美国雇员大部分都是印度人。
二、印度科技产业正在占领世界
中国过去数十年来一直大搞自主创新，结果创新能力、产出与美国的差距越来越大。相反，印度从建国第一天开始，毕业于剑桥大学的“律师世家子弟”--尼赫鲁总理就引导印度发展以人的“知识革命”为核心的“头脑经济”。后来，他亲自担任印度理工学院最高领导，强力推进这个大学的自由化发展，结果到1997年，在亚洲10大理工学院排行榜上，印度理工学院7大分校占据了7个位置。经济学家辛格总理上台后，印度开始对最好的理工学院实施私有化。
不过，印度政府对教育的推进完全开放，不像中国对教育行业的管控过于严厉，这使印度私人家族主导的民办教育自由发展，成了印度科技产业兴起的最大推力之一。
如Tata家族兴办了数十家教育机构，其Tata社会科学学院、医学院的研究水平已跻身印度最高水平，地位相当于中国国立的社会科学院、医学科学院。它还在美国开办了两所工学院，在哈佛商学院兴建大楼，开办了哈佛Tata中心，这些机构每年能把上万印度人送入美国本土。
Dhirubhai Ambani家族除了拥有印度第一大企业--信诚集团，也兴办了一些大学、专业学院和中小学。如它的信息与通信学院创立3年后就开始签发10大专业领域的博士学位，现在是印度从事信息与通信研究的最高学府。
Mohamed Premji家族拥有印度第三大、世界第七大IT公司Wipro，到2011年，它已捐款20多亿美元资助数千所私立学校发展基础教育。更令人尊重的是，它在学习美国哈克尼斯当年的做法，与很多家族财团联合发展一个规模更大的教育基金会，计划向印度私立学校提供数百亿美元资助，条件是后者采用培养了无数美国精英的哈克尼斯教学法。
班加罗尔、孟买、新德里等地有些家族拥有数百个学院、软件园和工业园，已成为印度科技产业向世界扩张的人才、知识、技术、产业聚集中心。
相比之下，印度一些小城镇兴起的教育家族，在全球科技产业的发展势头似乎更强。
如Ashok Chauhan家族曾在欧洲、印度卷入无数法律纠纷，但它没有衰亡，反而进入金融、医疗、软件、教育等各个产业。如该家族2005年在印度中部一个小城市创办Amity大学，现已在欧洲、美国、印度、中国开办分校数十所，在校生超过10万人，其中美国分校在校生超过1万人。2008年，该校研制的印度第一辆新能源汽车开始产业化；2013年，该校资助的App平台产生iPhone应用1.2万多个，超过中国科技界全年的App产量；2014年，该校已在400多个专业发放博士和硕士学位，其中大部分是工程、科学、医学、法律、商业学位。相比之下，中国最大的私立学校--北京新东方成立于1993年，至今仍是一个靠培训英语考试课程赚钱的公司。中国全国的App产量比不上印度这一所大学，这表明印度科技产业全面兴起的后劲远超过中国。
再如，Tonse Madhav Ananth Pai家族1953年开始在印度一个偏僻的小村镇发展民办教育，当时学校仅有一个学生，就是Pai的外孙，现在他的家族大学在全球10多个国家有数十所分校，仅在印度就有9万多在校生。该家族在印度、新加坡、马来西亚、尼泊尔、美国、英国等地有庞大的金融、软件、医疗、教育、酒店等产业，在各国兴办了数以百计的创新中心、产业园。如果说美国硅谷其实是私立斯坦福大学为解决毕业生就业问题孵化的一个工业园，那么Pai家族与斯坦福家族的不同之处在于，前者把学校办到了全世界，所以为解决学生就业问题也把印度硅谷办到了全世界。相比之下，斯坦福大学仍蜷缩在加州南部一小块地方，它孵化的硅谷仅是加州一小块土地。
从Pai这个教育家族的全球产业网络看，其发展科技产业的实力和后劲可能超过我国很多省。未来统治世界科技界的，可能正是这种印度教育家族兴建的全球产业网络。
三、知识产权可能强化印度的人才和资本优势
从宇航、航空、电子、软件、IT等产业看，中国科技产业其实主要有两大部门：国有经济部门、外资经济部门，前者有中国电子工业集团、中国兵工、中国航天科技集团等，后者有腾讯、阿里巴巴、百度、搜狐、新浪、人人等。
相反，印度科技产业其实主要有一个部门：私人家族经济部门。这个部门有很强的人才、资本优势。如1973年，Kumar Mahadeva毕业于剑桥大学，后来就读于哈佛大学，曾从事记者等职业。他创办的Cognizant现已成为印度科技产业全球崛起的标志之一。
在人才方面，Kumar家族已在印度兴办软件学院上百所，这些学院很多可签发硕士、博士学位，优秀毕业生的工作能力远超过美国同行，毕业后可直接进入Kumar的家族企业。Kumar Mahadeva退休后，已把主要精力转向发展印度私立“慈善性”教育产业。这有利于夯实Kumar家族全球扩张的人才基础。
在资本方面，Kumar家族在迅速扩展到全世界，其全球发展势头远超过中国任何科技公司。如表1的部分收购数据显示，它已进入金融、IT、医学、电信等多个产业。
表1 Kumar家族的部分企业并购
| 被收购企业 | 被收购企业国家来源 | 年份 | 被收购对象主营业务 |
| ValueSource技术 | 印度 | 2013 | IT服务 |
| Equinox咨询 | 法国 | 2013 | 金融服务咨询 |
| C1 group (包括6家公司) | 德国 | 2012 | IT咨询、工程软件、设计软件 |
| Zaffera | 美国 | 2011 | SAP咨询 |
| CoreLogic India | 印度 | 2011 | 抵押 |
| Galileo Performance | 法国 | 2010 | IT系统维护、管理、优化咨询服务 |
| PIPC集团 | 英国 | 2010 | 过程和项目管理咨询 |
| UBS印度服务中心 | 印度 | 2009 | 商业方法外包、工业研究 |
| Pepperweed Advisors | 美国 | 2009 | 商业咨询、过程管理 |
| Active Intelligence | 加拿大 | 2009 | Oracle维护、支持、咨询、优化 |
| Strategic Vision咨询 | 美国 | 2008 | 媒体和娱乐公司商业咨询服务 |
| marketRx | 美国 | 2007 | 生命科学分析、健康看护 |
| AimNet | 美国 | 2006 | IT架构服务 |
| Fathom咨询 | 加拿大 | 2005 | 电信和汽车IT服务 |
| Ygyan咨询 | 印度 | 2004 | SAP咨询 |
| Infopulse | 荷兰 | 2003 | IT服务 |
| Aces International | 美国 | 2003 | CRM咨询 |
| Silverline技术公司的American Express Travel项目 | 美国 | 2002 | 金融服务 |
| 联合健康集团 | 冰岛 | 2002 | 健康看护服务 |
值得关注的是，印度现在也已开始注重知识产权保护。如Cognizant、Infosys、wipro、Tata等公开的IT专利文献数量超过中国同行。印度知识产权起飞的时间比中国晚，但这个伟大而古老的雅利安民族已形成更彪悍的经济结构，一旦插上知识产权翅膀，它可能比美国飞得更高、更远。
（信息来源：知识产权竞争动态）
