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日本专利局发布中小企业知识产权行动指南
日本专利局发布中小企业知识产权行动指南
2021-10-20 14:39:58 阅读次
2021年9月22日，日本专利局（JPO）发布了中小企业知识产权行动指南。收集了构建知识产权战略的案例建议，旨在指导中小企业自查知识产权问题、帮助其制定知识产权战略。主要内容如下。
1. 现有业务指南
（1）分析市场定位
首先，根据“市场行情”和“其他企业的知识产权信息（申请、所有权等）”分析企业在市场中的地位，加强自身优势：把握用户在性能、设计、服务等方面的需求，构建知识产权战略；分析未来市场的成长性，从提升性能、增加附加价值、实现专利化和可视化等方面开拓新市场。
（2）防止用户流失
根据市场和用户需求，规划、研发和设计新的具有附加价值的产品与服务。
（3）竞争日趋激烈，保护优势差异
企业在应对竞争对手相继进入时，首先要分析企业与竞争对手的差异，以此作为知识产权保护的机会，并基于知识产权信息等制定战略。当商品(产品/服务)同质化严重时，企业应考虑重新审视品牌设计，探讨是否具有功能性以外的差异化要素。当企业需要预防和应对外界的模仿和权利侵害时，企业应扩大专利网、增加市场壁垒，阻碍其他公司进入，并进行产品品牌化，及时研究和采取各种应对仿制品的措施。
（4）与其他企业建立良好的合作关系
企业需经常审视目前的合作关系是否能够产生附加价值，根据实际情况做判断。
（5）确保企业持续性发展
企业可以提供具有吸引力的商业计划书和知识产权评估报告，以提高金融机构和投资者的关注。其次，知识产权的可视化将有助于客观展示企业价值。
2. 新兴行业指南
（1）以知识产权为基础构建新市场
企业希望开拓新市场却没有制定新的商业计划或整体策略时，应以知识产权相关信息为基础，探讨开拓市场方向，构建新商业模式。
（2）充分理解市场
当企业缺乏对市场的理解、没有针对新市场制定战略时，应以利基第一为目标，确认是否可以构建并开展营销战略，明确企业在新市场的定位。若企业未能抓住拓展海外市场的机会，则需要事先整理海外发展的要点，讨论海外发展的具体方案，如产品直接出口、本地化生产/销售、专利授权、专利海外扩张等。
（3）把握用户需求
当企业对用户的理解及产品、服务定位不充分时，首先需确保产品和服务的策划、研发和设计是从市场角度进行的；其次，进行品牌战略的构建和部署，讨论实现技术价值可视化，优化宣传手段，探讨标准化。
（4）制定明确的竞争策略
当企业竞争动向不明时，需收集并分析竞争企业的市场数据及知识产权信息。为防止产品被模仿，企业需要将现有知识产权(不限定于权利)进行可视化分析，有效获取知识产权（专利、实用新型、外观设计、商标）。
（5）与其他企业建立合作关系
企业因资源不足独立开发、运营存在困难时，应探索寻找合适的合作对象，注意在订立合同或协议时处理好合作中的知识产权问题。若产品销售渠道不明，可利用知识产权收集相关信息。
（6）确保商业化所需资金
利用企业知识产权实力吸引金融机构投资，并全方位考虑资金筹措方法。
3. 共通对策
（1）强化人力资源
针对难以产生发明的创意等问题，企业可以建立创意激励体制，制定并运用职务发明规程。针对知识产权人员不足的问题，企业需培养知识产权负责人，并提高经营者的知识产权意识。
（2）强化内部体制
企业应制定明确、成文化的知识产权战略，构建推进知识产权战略体制，制定具有执行力的方案。
1. 现有业务指南
（1）分析市场定位
首先，根据“市场行情”和“其他企业的知识产权信息（申请、所有权等）”分析企业在市场中的地位，加强自身优势：把握用户在性能、设计、服务等方面的需求，构建知识产权战略；分析未来市场的成长性，从提升性能、增加附加价值、实现专利化和可视化等方面开拓新市场。
（2）防止用户流失
根据市场和用户需求，规划、研发和设计新的具有附加价值的产品与服务。
（3）竞争日趋激烈，保护优势差异
企业在应对竞争对手相继进入时，首先要分析企业与竞争对手的差异，以此作为知识产权保护的机会，并基于知识产权信息等制定战略。当商品(产品/服务)同质化严重时，企业应考虑重新审视品牌设计，探讨是否具有功能性以外的差异化要素。当企业需要预防和应对外界的模仿和权利侵害时，企业应扩大专利网、增加市场壁垒，阻碍其他公司进入，并进行产品品牌化，及时研究和采取各种应对仿制品的措施。
（4）与其他企业建立良好的合作关系
企业需经常审视目前的合作关系是否能够产生附加价值，根据实际情况做判断。
（5）确保企业持续性发展
企业可以提供具有吸引力的商业计划书和知识产权评估报告，以提高金融机构和投资者的关注。其次，知识产权的可视化将有助于客观展示企业价值。
2. 新兴行业指南
（1）以知识产权为基础构建新市场
企业希望开拓新市场却没有制定新的商业计划或整体策略时，应以知识产权相关信息为基础，探讨开拓市场方向，构建新商业模式。
（2）充分理解市场
当企业缺乏对市场的理解、没有针对新市场制定战略时，应以利基第一为目标，确认是否可以构建并开展营销战略，明确企业在新市场的定位。若企业未能抓住拓展海外市场的机会，则需要事先整理海外发展的要点，讨论海外发展的具体方案，如产品直接出口、本地化生产/销售、专利授权、专利海外扩张等。
（3）把握用户需求
当企业对用户的理解及产品、服务定位不充分时，首先需确保产品和服务的策划、研发和设计是从市场角度进行的；其次，进行品牌战略的构建和部署，讨论实现技术价值可视化，优化宣传手段，探讨标准化。
（4）制定明确的竞争策略
当企业竞争动向不明时，需收集并分析竞争企业的市场数据及知识产权信息。为防止产品被模仿，企业需要将现有知识产权(不限定于权利)进行可视化分析，有效获取知识产权（专利、实用新型、外观设计、商标）。
（5）与其他企业建立合作关系
企业因资源不足独立开发、运营存在困难时，应探索寻找合适的合作对象，注意在订立合同或协议时处理好合作中的知识产权问题。若产品销售渠道不明，可利用知识产权收集相关信息。
（6）确保商业化所需资金
利用企业知识产权实力吸引金融机构投资，并全方位考虑资金筹措方法。
3. 共通对策
（1）强化人力资源
针对难以产生发明的创意等问题，企业可以建立创意激励体制，制定并运用职务发明规程。针对知识产权人员不足的问题，企业需培养知识产权负责人，并提高经营者的知识产权意识。
（2）强化内部体制
企业应制定明确、成文化的知识产权战略，构建推进知识产权战略体制，制定具有执行力的方案。
王紫薇 编译
来源：https://www.jpo.go.jp/resources/report/chiiki-chusho/document/hands-on/action-guide.pdf
原文标题：事業課題に対応した知財のアクションガイド
检索日期：2021年9月24日
文章来源：中科院知识产权信息（微信订阅号：casipr）
来源：https://www.jpo.go.jp/resources/report/chiiki-chusho/document/hands-on/action-guide.pdf
原文标题：事業課題に対応した知財のアクションガイド
检索日期：2021年9月24日
文章来源：中科院知识产权信息（微信订阅号：casipr）
