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于晓菁
姓名：于晓菁
工作单位及职务：上海容智知识产权代理有限公司 总经理
从业经历：
1995年-2003年 上海永新彩管公司 科技主管
2004年-2005年 浦东新区知识产权局国家专利代办处（筹） 负责人
2005年-2008年 上海广电集团 知识产权部长
2009年-2011年 上海博泰集团 副总、运营总经理
2011年-2012年 上海大邦知识产权代理有限公司 副总经理
2013年至今 上海容智知识产权代理有限公司 总经理
资质：
国家知识产权局 分析评议联盟专家顾问委员会首批专家
工信部 知识产权专家库专家
工信部 中国车载信息产业联盟副秘书长、专利池组长
上海市知识产权局 专家库专家
上海市经信委 知识产权专家库专家
上海市科委 科学技术专家库专家
闵行区、奉贤区、长宁区、青浦区、虹口区等科委专家
上海市虹口区科协 常委
上海市徐汇区青年联合会 常委
擅长业务：
如何提升企业专利价值、企业专利战略制定实例、重大项目知识产权评议实务、企业知识产权管理模式、《企业知识产权管理规范》体系解析、研发中的知识产权管理模式、企业专利布局规划等。
擅长专家（行业）领域：
智能交通与物流
面向装备制造业的光、仪、电关键功能产品
计算机及网络技术
技术咨询服务
汽车行业相关技术
擅长国家（地区）：
中国、美国、日本等
代表案例：
1. 2013年，德国费森尤斯FMC公司收购中国某血透仪企业，作为FMC公司的聘用咨询团队，为其提供FTO尽调。在提供FTO尽调报告后，同时给予其后续中国市场拓展中采用的产品建议方案，以及后续如何在中国开展知识产权布局规划。得到客户好评。
2. 2016年，负责承担国家知识产权局“重大经济科技活动知识产权评议试点工作”项目《结冰探测相关技术专利成果转化运营》,以中国商飞上海飞机设计院的8件专利为研究对象，探索将其转化到下游其他领域的专利运营模式。引入通过专利分析推测下游技术、将上游技术专家和下游技术专家的对接、通过路演方式展示技术吸引投资等创新举措，获得明显收效。该项目获得国家局“精品评议项目”得分89.54，全国第一名。
3. 2015年，承担国家知识产权局分析评议专项《中国高铁走出去的知识产权风险及其防范》项目，该项目以上海某重大装备国有企业“走出去”为原型，对国内重大装备行业引进消化吸收项目中的关键技术自主研发、专利布局模式进行了研究，分析了中国企业在未来“一带一路”、“走出去”过程中将面临的风险，并提出应对策略，形成一种可以在国企集团内推广的模式。获得5个项目中的最高总评分，以及来自国家相关部委专家一致好评。
于晓菁
2017-08-02 11:50:37 阅读次
姓名：于晓菁
工作单位及职务：上海容智知识产权代理有限公司 总经理
从业经历：
1995年-2003年 上海永新彩管公司 科技主管
2004年-2005年 浦东新区知识产权局国家专利代办处（筹） 负责人
2005年-2008年 上海广电集团 知识产权部长
2009年-2011年 上海博泰集团 副总、运营总经理
2011年-2012年 上海大邦知识产权代理有限公司 副总经理
2013年至今 上海容智知识产权代理有限公司 总经理
资质：
国家知识产权局 分析评议联盟专家顾问委员会首批专家
工信部 知识产权专家库专家
工信部 中国车载信息产业联盟副秘书长、专利池组长
上海市知识产权局 专家库专家
上海市经信委 知识产权专家库专家
上海市科委 科学技术专家库专家
闵行区、奉贤区、长宁区、青浦区、虹口区等科委专家
上海市虹口区科协 常委
上海市徐汇区青年联合会 常委
擅长业务：
如何提升企业专利价值、企业专利战略制定实例、重大项目知识产权评议实务、企业知识产权管理模式、《企业知识产权管理规范》体系解析、研发中的知识产权管理模式、企业专利布局规划等。
擅长专家（行业）领域：
智能交通与物流
面向装备制造业的光、仪、电关键功能产品
计算机及网络技术
技术咨询服务
汽车行业相关技术
擅长国家（地区）：
中国、美国、日本等
代表案例：
1. 2013年，德国费森尤斯FMC公司收购中国某血透仪企业，作为FMC公司的聘用咨询团队，为其提供FTO尽调。在提供FTO尽调报告后，同时给予其后续中国市场拓展中采用的产品建议方案，以及后续如何在中国开展知识产权布局规划。得到客户好评。
2. 2016年，负责承担国家知识产权局“重大经济科技活动知识产权评议试点工作”项目《结冰探测相关技术专利成果转化运营》,以中国商飞上海飞机设计院的8件专利为研究对象，探索将其转化到下游其他领域的专利运营模式。引入通过专利分析推测下游技术、将上游技术专家和下游技术专家的对接、通过路演方式展示技术吸引投资等创新举措，获得明显收效。该项目获得国家局“精品评议项目”得分89.54，全国第一名。
3. 2015年，承担国家知识产权局分析评议专项《中国高铁走出去的知识产权风险及其防范》项目，该项目以上海某重大装备国有企业“走出去”为原型，对国内重大装备行业引进消化吸收项目中的关键技术自主研发、专利布局模式进行了研究，分析了中国企业在未来“一带一路”、“走出去”过程中将面临的风险，并提出应对策略，形成一种可以在国企集团内推广的模式。获得5个项目中的最高总评分，以及来自国家相关部委专家一致好评。
