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引进人才前开展哪些知识产权工作
2015-04-13 11:20:28 阅读

    明确人才引进的需求及目标

    在国际人才引进之前,拟进行人才引进的单位首先应明确人才引进的知识产权需求及目标。具体包括:
 
    · 运用知识产权信息分析所关注领域的技术情况,把握市场竞争格局、技术发展脉络和趋势,并根据技术发展规划的目标形成人才发展规划。
 
    · 形成人才发展规划,确定哪类人才的储备能够满足需求,哪类人才可以自行培养,哪类人才迫切需要外部引进。明确对欲引进人才的技术和知识产权需求。
 
    围绕需求和目标运用知识产权挖掘合适人才群体

    在明确人才引进的需求及目标之后,拟进行人才引进的单位可以围绕人才引进的需求和目标运用知识产权手段挖掘合适人才群体。可以开展的工作包括:
 
    围绕引进需求,在相关技术领域检索国内外主要专利权人、发明人、发明团队等。
 
    结合市场信息、领域内其他信息等资源,共同形成引进人才备选群体。
 
    对人才群体进行初步知识产权评议

    在圈定人才备选群体之后,人才引进单位应对人才群体的知识产权情况进行初步分析评议,排除明显不满足技术需求或知识产权风险极高的人员,据此圈定更为聚焦的人才备选对象。具体包括:
 
    · 对于人才备选群体相关知识产权进行真实性核实。
 
    · 对于人才备选群体知识产权的关联度进行评议,确定其拥有的知识产权与人才引进单位的技术需求是否紧密相关。
 
    · 对人才备选群体的知识产权法律状态进行核实,确定知识产权有效,初步了解人才所在国家/地区的知识产权制度,初步评估引进人才的知识产权风险等。

    人才备选对象的知识产权真实性和稳定性深入评议

    在圈定更为聚焦的人才备选对象后,应当对人才备选对象所拥有的自主知识产权真实性进一步评议,包括相关知识产权的最新法律状态、例如相关年费或续展费是否按时足额缴纳等;相关知识产权的权利范围、是否稳定等。

    人才备选对象的知识产权优劣势评议

    通过对人才备选对象的知识产权进行比较分析,可以辅助选择更为合适的引进人才对象。可以比较的内容包括:

· 人才备选对象知识产权数量、质量和稳定性等。

· 人才备选对象所拥有的自主知识产权相关技术与技术需求是否紧密相关。

· 评估人才备选对象知识产权权利实施对他人知识产权的依赖性及是否有可替代方案。

· 评估人才备选对象的创新和知识产权组织管理意识及能力。

    人才备选对象的知识产权风险评议


    对人才备选对象的知识产权风险进行评估,可以有效预防因引进人才产生知识产权纠纷,具体内容可包括:
 
    · 评估人才备选对象的知识产权是否存在权利转让或许可,尤其是查询是否存在独占或排他许可,许可是否已到期等状况。
 
    · 评估人才备选对象的知识产权稳定性。
 
    · 评估人才备选对象主要技术是否存在对于他人专利/商标等在先权利的知识产权侵权风险。
 
    · 评估人才备选对象的知识产权是否存在商业秘密侵权或竞业禁止等风险,从多渠道了解人才备选对象前雇主对于知识产权的保护情况,制定知识产权风险规避预案。
 
    · 评估相关技术领域、人才前雇主及主要竞争对手的知识产权诉讼习惯等。
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